Houdt @cdixon's theorie "Kom voor de tool, blijf voor het netwerk" nog steeds stand in het AI-tijdperk? Tien jaar geleden schreef Chris Dixon "Kom voor de tool, blijf voor het netwerk", wat voorstelde dat nieuwe sociale media bedrijven vroege gebruikers konden aantrekken met een product dat eruitzag als een single-player tool voordat het netwerk echt op grote schaal operationeel werd. Instagram is hier het canonieke voorbeeld; iPhone-foto's waren destijds vreselijk, fotofilters maakten ze iets beter. Je moest normaal gesproken een fotofilter-app zoals Hipstamatic kopen, of je kon Instagram gratis gebruiken. Er waren niet zoveel mensen die op de IG-feed plaatsten, je vrienden waren nog maar net aan het uitzoeken hoe ze de app moesten gebruiken, het werkte niet op Android, en er waren zeker geen professionele makers die volle werkweken besteedden aan het plannen van hoe ze de beste content konden maken. De strategie werkte echter. Mensen kwamen voor de tool, ze filterden persoonlijke foto's en gebruikten Instagram als een fotoalbum, voordat ze overstapten naar de dagelijkse doomscroll. De For You-feed werd zo goed dat "doomscroll" een soort oneerlijke pejoratief is. Ik denk dat de meeste Instagram-gebruikers de content op een zeer oprechte manier leuk vinden. Het houden van van de content heeft de gemiddelde Instagram-gebruiker van creatie naar consumptie verschoven. Toen Instagram aanvankelijk werd gelanceerd, was er niets om te doomscrollen, dus moesten de seconden van de gebruikers worden besteed aan creëren. Tegenwoordig plaatst de gemiddelde gebruiker content rond grote levensgebeurtenissen zoals bruiloften en kinderen, maar serieus posten is het domein van professionals. Als zodanig krijgt ~1% van de gebruikers ~99% van de aandacht. Tijdens het weekend werd er op de tijdlijn gedebatteerd over de opkomst van de AI-muziekapp Suno, die in een jaar tijd is gegroeid van ~$40M naar ~$150M aan omzet. De virale vraag was "Wie betaalt hiervoor?" Nou, om de vraag meteen te beantwoorden, het zijn voornamelijk individuen. Als je de reacties leest, zijn er tientallen bekende accounts, echte mensen, waaronder Palmer Luckey, die uitleggen dat ja, ze Suno gebruiken, ze betalen graag, en ze genieten van de muziek. Suno heeft meer dan een miljoen beoordelingen in de iOS en Android App Stores. Het is een zeer echt bedrijf. Maar de open vraag is hoeveel van dit gebruik "tool" is en hoeveel "netwerk". Het is vrij eenvoudig om de laatste techgolf op deze te projecteren en aan te nemen dat Suno uiteindelijk een kleine pool van "prompters" en een enorm publiek van "luisteraars" zal hebben. Dit is op sommige manieren de lange thesis voor Sora, maar het is mogelijk dat we deze AI-apps helemaal niet als consumptieplatforms moeten beschouwen, maar in plaats daarvan als videogames. Het plezier komt meer van creëren dan van consumeren. De afstamming is bouwen met Legos, bouwen in Fortnite en Minecraft, en dan bouwen met AI-creativiteitsapps. Als het waar is dat deze AI-creativiteitsapps meer lijken op videogames dan op sociale netwerken, heeft dat zeker gevolgen voor hoe competitief de markt op lange termijn is en hoe deze bedrijven worden gefinancierd. Er zijn nieuwe rapporten dat OpenAI van plan is de muziekgeneratiemarkt te betreden om te concurreren met Suno. De race is begonnen om een gedifferentieerde gebruikerservaring of een uniek geopinioneerd model zoals Midjourney te creëren, of een netwerk op te bouwen en een aggregator te worden tot op een niveau dat zelfs de mega-laboratoria niet van jouw bord kunnen eten. Er is nu een echte AI-oorlog aan elke front. Een browseroorlog, een verticale videooorlog, en nu een AI-muziekoorlog. Elke oorlog zal verschillende territoria en eenheden hebben, maar er zullen zeker slachtoffers zijn!
Michael Rosenfield
Michael Rosenfield24 okt, 05:11
Kan iemand uitleggen waar deze inkomsten vandaan komen? Wie betaalt?
@cdixon Dit is het eerste deel van de TBPN-nieuwsbrief. Ontvang de volledige dagelijkse briefing, met analyses, breaking news en interessante verhalen elke dag door je e-mailadres achter te laten op .
98,6K