Henry Kravis från KKR om AI-roll-ups, och 3 nyckelfaktorer att ta hänsyn till: 1.) AI ökar produktiviteten, men den kan inte driva ett företag. Bra ledning avgör fortfarande om en roll-up lyckas eller misslyckas. 2.) Sammanslagningar kollapsar när kulturer krockar eller när företag inte är integrerade; Skalning utan integration skapar noll verkligt värde. 3.) Arbitragefönstret stängs. . . . "Nu är jag i AI-land här ute. Jag har det. Jag förstår. Allt kommer att vara autonomt. Allt kommer att styras av AI och så vidare. Och jag pratade med många som nu gör rollups och de lägger in AI. Jag tycker det är bra, förutom att det finns ett par saker du måste lägga till. 1.) Bra ledning: Du bör ha bra ledning eftersom AI inte kommer att driva företaget. Det är en produktivitetsförbättring. Absolut. Utan minsta tvivel. Vi sätter in dem i våra företag och sätter in AI i våra företag och det förbättrar produktiviteten utan tvekan. Du kan förbättra dina marginaler utan tvekan, men du måste ha en företagsutvecklare eftersom han måste hitta företagen. 2.) Kultur + Integration: Du bör hitta företag där kulturerna passar eftersom jag har sett fler företag som säger att jag bara kan köpa företag och de börjar köpa alla dessa företag och kulturerna kolliderar och de passar inte ihop och företagen exploderar. Jag har sett situationer där man köper alla dessa företag och inte integrerar dem... Så du får inte fördelen av att köpa de andra företagen. Du köper dem bara och ja, du har blivit större, men du har inte blivit mer effektiv eller mer lönsam... För att du aldrig integrerades. Du måste lista ut hur du integrerar. Så, du vet, att göra rollups och använda AI, det är bara ett verktyg. Du kan inte låta AI styra verksamheten. ...