Henry Kravis de KKR sobre los roll-ups de IA y 3 factores clave a considerar: 1.) La IA aumenta la productividad, pero no puede dirigir una empresa. La buena gestión sigue determinando si una reincorporación tiene éxito o fracasa. 2.) Los roll-ups colapsan cuando las culturas chocan o cuando las empresas no están integradas; La escala sin integración no genera ningún valor real. 3.) La ventana de arbitraje se está cerrando. . . . "Ahora estoy en tierra de IA aquí. Entiendo. Entiendo. Todo va a ser autónomo. Todo va a estar controlado por IA y demás. Y he hablado con mucha gente que ahora está haciendo rollups y están añadiendo IA. Me parece genial, salvo que hay un par de cosas que tienes que añadir. 1.) Buena gestión: Más vale que tengas buena gestión porque la IA no va a dirigir la empresa. Eso es una mejora en productividad. Absolutamente. Sin dudas. Los incluimos en nuestra IA en nuestras empresas y sin duda mejora la productividad. Puedes mejorar tus márgenes sin duda, pero necesitas a un responsable de desarrollo corporativo porque tiene que ir a buscar las empresas. 2.) Cultura + Integración: Será mejor que encuentres empresas donde las culturas encajen porque he visto más empresas que dicen que pueden ir a comprar empresas y empiezan a comprar todas esas empresas y las culturas chocan y no encajan y las empresas explotan. He visto situaciones en las que compras todas estas empresas y no las integras... Así que no obtienes el beneficio de comprar las otras compañías. Simplemente los compras y sí, has crecido, pero no te has vuelto más eficiente ni más rentable... Porque nunca te integraste. Tienes que averiguar cómo integrar. Así que, ya sabes, hacer rollups y usar IA, eso es solo una herramienta. No puedes dejar que la IA lleve el negocio. ...