Henry Kravis de KKR sobre las fusiones y adquisiciones de IA, y 3 factores clave a considerar: 1.) La IA aumenta la productividad, pero no puede dirigir una empresa. Una buena gestión sigue determinando si una fusión tiene éxito o fracasa. 2.) Las fusiones colapsan cuando las culturas chocan o cuando las empresas no están integradas; la escala sin integración no crea valor real. 3.) La ventana de arbitraje se está cerrando. . . . "Ahora estoy en el mundo de la IA aquí. Lo tengo. Entiendo. Todo va a ser autónomo. Todo va a ser dirigido por IA y demás. Y hablé con muchas personas que ahora están haciendo fusiones y están incorporando IA. Creo que eso es genial, excepto que hay un par de cosas que tienes que añadir. 1.) Buena Gestión: Es mejor que tengas una buena gestión porque la IA no va a dirigir la empresa. Eso es una mejora de productividad. Absolutamente. Sin duda. Los incorporamos en nuestras empresas y mejora la productividad sin duda. Puedes mejorar tus márgenes sin duda, pero tienes que tener a un chico de desarrollo corporativo porque él tiene que encontrar las empresas. 2.) Cultura + Integración: Es mejor que encuentres empresas donde las culturas encajen porque he visto más empresas que dicen que solo pueden comprar empresas y comienzan a comprar todas estas empresas y las culturas chocan y no encajan y las empresas se desmoronan. He visto situaciones donde compras todas estas empresas y no las integras... Así que no obtienes el beneficio de comprar las otras empresas. Simplemente las compras y sí, te has vuelto más grande, pero no te has vuelto más eficiente o más rentable... porque nunca integraste. Tienes que averiguar cómo integrar. Así que, ya sabes, hacer fusiones y usar IA, eso es solo una herramienta. No puedes dejar que la IA dirija el negocio. ...