Henry Kravis fra KKR om AI-roll-ups, og 3 nøkkelfaktorer å vurdere: 1.) KI øker produktiviteten, men den kan ikke drive et selskap. God ledelse avgjør fortsatt om en roll-up lykkes eller mislykkes. 2.) Sammenrullinger kollapser når kulturer kolliderer eller når selskaper ikke er integrert; Skalering uten integrasjon skaper null reell verdi. 3.) Arbitrasjevinduet lukkes. . . . "Nå er jeg i AI-land her ute. Jeg har det. Jeg skjønner. Alt kommer til å være autonomt. Alt vil bli styrt av AI og så videre. Og jeg snakket med mange som nå gjør rollups, og de setter inn AI. Jeg synes det er flott, bortsett fra at det er et par ting du må legge til. 1.) God ledelse: Du bør ha god ledelse, for AI kommer ikke til å styre selskapet. Det er en produktivitetsforbedring. Absolutt. Uten tvil. Vi har satt dem inn i våre egne selskaper, og det forbedrer produktiviteten uten tvil. Du kan forbedre marginene dine uten tvil, men du må ha en bedriftsutvikler fordi han må finne selskapene. 2.) Kultur + integrasjon: Du bør finne selskaper hvor kulturene passer, for jeg har sett flere selskaper som sier at jeg bare kan kjøpe selskaper, og de begynner å kjøpe alle disse selskapene, og kulturene kollisjonerer og de passer ikke inn, og selskapene eksploderer. Jeg har sett situasjoner hvor du kjøper alle disse selskapene og ikke integrerer dem.. Så du får ikke fordelen av å kjøpe de andre selskapene. Du bare kjøper dem, og ja, du har blitt større, men du har ikke blitt mer effektiv eller mer lønnsom.. Fordi du aldri integrerte. Du må finne ut hvordan du integrerer. Så, du vet, å gjøre rollups og bruke AI, det er bare et verktøy. Du kan ikke la AI styre virksomheten. ...