Henry Kravis di KKR sugli AI Roll-Ups e 3 fattori chiave da considerare: 1.) L'AI aumenta la produttività, ma non può gestire un'azienda. Una buona gestione determina ancora se un roll-up ha successo o fallisce. 2.) I roll-up collassano quando le culture si scontrano o quando le aziende non sono integrate; la scala senza integrazione crea zero valore reale. 3.) La finestra di arbitraggio si sta chiudendo. . . . "Ora sono nel mondo dell'AI qui. L'ho capito. Comprendo. Tutto sarà autonomo. Tutto sarà gestito dall'AI e così via. E ho parlato con molte persone che ora stanno facendo rollup e stanno integrando l'AI. Penso che sia fantastico, tranne per alcune cose che devi aggiungere. 1.) Buona gestione: Devi avere una buona gestione perché l'AI non gestirà l'azienda. Questo è un miglioramento della produttività. Assolutamente. Senza dubbio. Li abbiamo messi nelle nostre aziende e l'AI migliora la produttività senza dubbio. Puoi migliorare i tuoi margini senza dubbio, ma devi avere un responsabile dello sviluppo aziendale perché deve trovare le aziende. 2.) Cultura + Integrazione: Devi trovare aziende dove le culture si adattano perché ho visto più aziende che dicono di poter semplicemente comprare aziende e iniziano a comprare tutte queste aziende e le culture collidono e non si adattano e le aziende esplodono. Ho visto situazioni in cui compri tutte queste aziende e non le integri.. Quindi non stai ottenendo il beneficio di acquistare le altre aziende. Le compri e sì, sei diventato più grande, ma non sei diventato più efficiente o più redditizio.. perché non hai mai integrato. Devi capire come integrare. Quindi, sai, fare rollup e usare l'AI, è solo uno strumento. Non puoi avere l'AI che gestisce l'azienda. ...