Генрі Кравіс з KKR про AI Roll-Ups та 3 ключові фактори для розгляду: 1.) ШІ підвищує продуктивність, але не може керувати компанією. Відмінне керівництво все одно визначає, чи буде roll-up успішним, чи ні. 2.) Roll-up руйнуються, коли культури конфліктують або коли компанії не інтегруються; масштабування без інтеграції не створює реальної цінності. 3.) Арбітражне вікно закривається. . . . "Тепер я в світі штучного інтелекту тут. Я зрозумів. Я розумію. Все буде автономно. Все буде керуватися штучним інтелектом і так далі. Я спілкувався з багатьма людьми, які зараз роблять роллапи і впроваджують штучний інтелект. Я вважаю, це чудово, але є кілька речей, які треба додати. 1.) Хороше управління: Краще мати хороше керівництво, бо ШІ не керуватиме компанією. Це підвищення продуктивності. Абсолютно. Без сумніву. Ми впроваджуємо їх у наш ШІ в наших компаніях, і це без сумніву підвищує продуктивність. Ви без сумніву можете підвищити свої маржі, але потрібен спеціаліст з корпоративного розвитку, бо він має шукати компанії. 2.) Культура + Інтеграція: Вам краще знайти компанії, де культура підходить, бо я бачив більше компаній, які кажуть, що я можу просто купити компанії, і вони починають купувати всі ці компанії, і культури конфліктують, вони не підходять, і компанії вибухають. Я бачив ситуації, коли купуєш усі ці компанії і не інтегруєш їх... Тобто ви не отримуєте переваги від купівлі інших компаній. Ти просто купуєш їх і так, став більшим, але не став ефективнішим чи прибутковішим... Бо ви ніколи не інтегрувалися. Треба навчитися інтегруватися. Тож, знаєте, виконання роллапів і використання ШІ — це просто інструмент. Ви не можете дозволити ШІ керувати бізнесом. ...