KKR的亨利·克拉维斯谈论AI收购，以及需要考虑的三个关键因素： 1.) AI提高了生产力，但它无法管理公司。优秀的管理仍然决定了收购的成功与失败。 2.) 当文化冲突或公司未能整合时，收购会崩溃；没有整合的规模不会创造真正的价值。 3.) 套利窗口正在关闭。 . . . “现在我在AI领域。我明白了。一切都将是自主的。一切都将由AI等来管理。我和很多现在正在进行收购的人交谈，他们正在引入AI。 我认为这很好，但你必须添加几个要素。 1.) 良好的管理： 你最好有良好的管理，因为AI不会管理公司。 这是生产力的提升。绝对如此。毫无疑问。 我们在我们的公司中引入AI，它确实提高了生产力，毫无疑问。你可以毫无疑问地提高你的利润率，但你必须有一个企业发展的人，因为他必须去寻找公司。 2.) 文化 + 整合： 你最好找到文化契合的公司，因为我见过更多的公司说我可以去收购公司，他们开始收购所有这些公司，但文化发生了冲突，它们不契合，结果公司崩溃了。 我见过这样的情况，你收购了所有这些公司，但没有整合它们……所以你没有获得收购其他公司的好处。你只是收购了它们，是的，你变得更大，但你没有变得更高效或更有利可图……因为你从未整合。 你必须弄清楚如何整合。 所以，你知道，进行收购并使用AI，这只是一个工具。 你不能让AI来管理业务。...