هنري كرافيس من KKR حول التجميع الذكاء الاصطناعي، وثلاثة عوامل رئيسية يجب أخذها في الاعتبار: 1.) الذكاء الاصطناعي يعزز الإنتاجية، لكنه لا يستطيع إدارة الشركة. الإدارة الجيدة لا تزال تحدد ما إذا كانت عملية الجمع تنجح أو تفشل. 2.) تنهار عمليات التجميع عندما تتصادم الثقافات أو عندما لا تكون الشركات متكاملة؛ المقياس بدون دمج لا يخلق أي قيمة حقيقية. 3.) نافذة المراجحة تقترب. . . . "الآن أنا في أرض الذكاء الاصطناعي هنا. فهمت. أفهم. كل شيء سيكون مستقلا. كل شيء سيدار بواسطة الذكاء الاصطناعي وما إلى ذلك. وتحدثت مع الكثير من الأشخاص الذين يقومون الآن بعمل اللف ويضعون الذكاء الاصطناعي. أعتقد أن هذا رائع، باستثناء أن هناك بعض الأمور التي يجب إضافتها. 1.) الإدارة الجيدة: من الأفضل أن يكون لديك إدارة جيدة لأن الذكاء الاصطناعي لن يدير الشركة. هذا هو تحسين الإنتاجية. مطلقا. بدون أدنى شك. نضعها في الذكاء الاصطناعي في شركاتنا، وهذا يحسن الإنتاجية بلا شك. يمكنك تحسين هوامش الربح بلا شك، لكن يجب أن يكون لديك رجل تطوير الشركات لأنه يجب أن يذهب للبحث عن الشركات. 2.) الثقافة + الاندماج: من الأفضل أن تجد شركات تتناسب فيها الثقافات، لأنني رأيت شركات أكثر تقول إنه يمكنني فقط شراء شركات، ثم تبدأ في شراء كل هذه الشركات، وتحدث الثقافات بينها تصادم ولا تتناسب وتنهار. رأيت مواقف تشتري فيها كل هذه الشركات ولا تدمجها.. لذا لن تحصل على فائدة شراء الشركات الأخرى. أنت فقط تشتريها ونعم، أصبحت أكبر، لكنك لم تصبح أكثر كفاءة أو ربحية.. لأنك لم تندمج أبدا. عليك أن تعرف كيف تدمج الناس. لذا، كما تعلم، القيام بالتجميع واستخدام الذكاء الاصطناعي، هذا مجرد أداة. لا يمكنك أن تدع الذكاء الاصطناعي يدير العمل. ...