Henry Kravis, da KKR, sobre os roll-ups de IA e 3 fatores-chave a considerar: 1.) A IA aumenta a produtividade, mas não pode administrar uma empresa. Uma boa gestão ainda determina se um roll-up tem sucesso ou fracasso. 2.) Os agrupamentos colapsam quando culturas entram em conflito ou quando as empresas não estão integradas; A escala sem integração não cria nenhum valor real. 3.) A janela de arbitragem está se fechando. . . . "Agora estou no mundo da IA aqui. Acertei. Eu entendo. Tudo vai ser autônomo. Tudo vai ser administrado por IA e assim por diante. E conversei com muitas pessoas que agora fazem rollups e estão colocando IA. Acho isso ótimo, exceto que tem algumas coisas que você precisa acrescentar. 1.) Boa Gestão: É melhor você ter uma boa gestão porque a IA não vai comandar a empresa. Isso é uma melhoria na produtividade. Absolutamente. Sem dúvida. Colocamos eles na nossa IA em nossas empresas e isso melhora a produtividade, sem dúvida. Você pode melhorar suas margens sem dúvida, mas precisa de um cara de desenvolvimento corporativo porque ele precisa encontrar as empresas. 2.) Cultura + Integração: É melhor você encontrar empresas onde as culturas se encaixem, porque já vi mais empresas dizendo que eu posso simplesmente comprar empresas e começam a comprar todas essas empresas e as culturas entram em colisão, não se encaixam e as empresas explodem. Já vi situações em que você compra todas essas empresas e não as integra... Então você não está tendo o benefício de comprar as outras empresas. Você simplesmente compra e sim, você cresceu, mas não ficou mais eficiente ou mais lucrativo... Porque você nunca se integrou. Você precisa descobrir como integrar. Então, sabe, fazer rollups e usar IA, isso é só uma ferramenta. Você não pode deixar a IA comandar o negócio. ...