Henry Kravis de KKR sur les Roll-Ups AI, et 3 facteurs clés à considérer : 1.) L'IA augmente la productivité, mais elle ne peut pas diriger une entreprise. Une bonne gestion détermine toujours si un roll-up réussit ou échoue. 2.) Les roll-ups s'effondrent lorsque les cultures s'opposent ou lorsque les entreprises ne sont pas intégrées ; la taille sans intégration ne crée aucune valeur réelle. 3.) La fenêtre d'arbitrage se ferme. . . . "Maintenant, je suis dans le domaine de l'IA ici. J'ai compris. Je comprends. Tout va être autonome. Tout va être géré par l'IA, etc. Et j'ai parlé à beaucoup de gens qui font maintenant des roll-ups et qui intègrent l'IA. Je pense que c'est génial, sauf qu'il y a quelques éléments que vous devez ajouter. 1.) Bonne gestion : Vous feriez mieux d'avoir une bonne gestion parce que l'IA ne va pas diriger l'entreprise. C'est une amélioration de la productivité. Absolument. Sans aucun doute. Nous les avons intégrés dans nos entreprises et cela améliore la productivité sans aucun doute. Vous pouvez améliorer vos marges sans aucun doute, mais vous devez avoir un responsable du développement d'entreprise parce qu'il doit trouver les entreprises. 2.) Culture + Intégration : Vous feriez mieux de trouver des entreprises où les cultures s'accordent parce que j'ai vu plus d'entreprises dire que je peux simplement acheter des entreprises et elles commencent à acheter toutes ces entreprises et les cultures entrent en collision et elles ne s'accordent pas et les entreprises explosent. J'ai vu des situations où vous achetez toutes ces entreprises et vous ne les intégrez pas.. Donc vous ne tirez pas profit de l'achat des autres entreprises. Vous les achetez et oui, vous devenez plus grand, mais vous n'êtes pas devenu plus efficace ou plus rentable.. parce que vous ne vous êtes jamais intégré. Vous devez trouver comment intégrer. Donc, vous savez, faire des roll-ups et utiliser l'IA, c'est juste un outil. Vous ne pouvez pas laisser l'IA diriger l'entreprise. ...