Articolul lui Dempsey "Schelling Point Companies" este cel mai bun cadru pe care l-am văzut despre cum funcționează jocul Perception în categoriile tehnologice emergente. Unele companii nu concurează la produs. Ei concurează pentru a deveni "punctul focal" unei ideologii. Palantir pentru tehnologie guvernamentală, Anduril pentru apărare, OpenAI pentru LLM-uri. Auzi despre categorie, te gândești la ele. Acolo e șanțul. Nu tehnologie – ci lizibilitate. de asemenea, ca și conceptul de raport P/R > percepție-realitate. Aceasta este diferența dintre ceea ce cred oamenii că vei deveni și ceea ce ești cu adevărat. P/R ridicat îți cumpără timp, talent, capital. Stările de eșec sunt însă instructive. Când o companie din Schelling Point se prăbușește, nu moare pur și simplu. Otrăvește fântâna pentru întreaga categorie. Partea cea mai interesantă: Ce se întâmplă când o categorie exagerată nu are "active legitime" de cumpărat? Piețele umplu acest gol. El numește aceste "recipiente" pentru speculații. companii care există pur și simplu pentru a absorbi capital, căutând expunere la o temă. Doar vase pentru credință, omule. Ca Bittensor pentru Crypto X AI – a devenit punctul de referință pentru "AI descentralizat" nu din merit tehnic, ci pentru că era lizibil ca o strategie pură. Când această lizibilitate s-a stricat, capitalul a fugit către alte nave. GOAT, ai16z, zerebro. miliarde în FDV evaporându-se săptămâni mai târziu. recipientul s-a crăpat și speculația pur și simplu... Am trecut la următorul. Dar întrebarea reală pe care o înconjoară: poți construi companii în care percepția și realitatea să nu fie fundamental decuplate? unde mecanismul de acumulare a credinței generează și condițiile pentru ca aceasta să devină adevărată? Hiperstiții