デンプシーの「シェリングポイント企業」という記事は、新興テクノロジーカテゴリーにおける認識ゲームが実際にどのように機能しているかを示す最良のフレームワークです。 一部の企業は製品で競争しません。彼らはイデオロギーの『焦点』になることを競い合います。政府技術にはPalantir、防衛にはAnduril、LLMにはOpenAIです。カテゴリーの話を聞くと、考えるものです。あれが堀だ。技術ではなく、読解性です。 また、P/R比率>認識と現実の比率という概念も同様です。 それが、人々があなたがなると信じている姿と、実際にあなたが何者であるかの間のデルタです。高い株価収益率は時間、才能、資本を買えます。失敗状態は示す参考になります。シェリングポイント社が倒産するとき、それは単に消えるだけではありません。それはカテゴリー全体の道を悪くします。 最も興味深いのは、誇張されたカテゴリーに買える「正当な資産」がない場合、どうなるのかということです。市場はその空白を埋めます。彼はこれらを「投機のための容器」と呼んでいます。純粋に資本を吸収し、テーマへの露出を求める企業。ただの信じる器だよ、男。 BittensorがCrypto X AIに登場したように、技術的な価値ではなく純粋なプレイとして読み取れる「分散型AI」のシェリングポイントとなりました。その可読性が失われると、キャピタルは他の船に逃げ込みました。GOAT、AI16Z、Zerebro。数週間後には数十億ドルのFDVが蒸発してしまう。コンセントが割れ、憶測はただ...次の一歩へと流れてしまった。 しかし彼が本当に問いかけているのは、認識と現実が根本的に切り離されていない会社を作れるのか、ということです。信念が蓄積されるメカニズムが、それが真になる条件も生み出す場合? 過度に自信