Bài viết "các công ty điểm Schelling" của Dempsey là khung tốt nhất mà tôi đã thấy về cách mà trò chơi nhận thức thực sự hoạt động trong các danh mục công nghệ mới nổi. Một số công ty không cạnh tranh về sản phẩm. Họ cạnh tranh để trở thành 'điểm tập trung' cho một tư tưởng. Palantir cho công nghệ chính phủ, Anduril cho quốc phòng, OpenAI cho LLMs. Bạn nghe về danh mục, bạn nghĩ về họ. Đó là hào quang. Không phải công nghệ - mà là khả năng nhận diện. Tôi cũng thích khái niệm tỷ lệ P/R > nhận thức-so với-thực tế. Đó là khoảng cách giữa những gì mọi người tin rằng bạn sẽ trở thành và những gì bạn thực sự là. Tỷ lệ P/R cao mang lại cho bạn thời gian, tài năng, vốn. Tuy nhiên, các trạng thái thất bại thì rất đáng chú ý. Khi một công ty điểm Schelling sụp đổ, nó không chỉ chết. Nó làm ô nhiễm nguồn nước cho toàn bộ danh mục. Phần thú vị nhất: điều gì xảy ra khi một danh mục được thổi phồng không có 'tài sản hợp pháp' nào để mua? Thị trường lấp đầy khoảng trống. Anh ấy gọi những cái này là "thùng chứa" cho sự đầu cơ. Các công ty tồn tại chỉ để hấp thụ vốn đang tìm kiếm sự tiếp xúc với một chủ đề. Chỉ là những chiếc tàu cho niềm tin, người bạn. Như Bittensor cho crypto x AI - nó đã trở thành điểm Schelling cho "AI phi tập trung" không phải vì giá trị kỹ thuật mà vì nó dễ hiểu như một trò chơi thuần túy. Khi khả năng nhận diện đó bị phá vỡ, vốn đã chạy sang các thùng chứa khác. GOAT, ai16z, Zerebro. Hàng tỷ trong FDV đã bốc hơi chỉ vài tuần sau đó. Thùng chứa đã nứt và sự đầu cơ chỉ... tràn sang cái tiếp theo. Nhưng câu hỏi thực sự mà anh ấy đang xoay quanh: bạn có thể xây dựng các công ty mà ở đó nhận thức và thực tế không bị tách rời về cơ bản? Nơi mà cơ chế tích lũy niềm tin cũng tạo ra các điều kiện để nó trở thành sự thật? Hyperstitions.