Pessoas com QI alto não deveriam estar no comando das operações ou da escala de organizações. Pessoas inteligentes demais para enxergar a complexidade pesada de diferentes planos ou estratégias sempre falham ao tentar escalar. Por que as pessoas simplesmente não fazem a coisa certa? Eles perguntam. Porque eles não têm. Você quer que a pessoa responsável por escalar sua organização seja inteligente o suficiente para entender qualquer coisa que os líderes gênios criem, mas não tão inteligente a ponto de não ver que precisa ser simplificado muito.