Pessoas com alto QI não deveriam estar encarregadas de operações ou de escalar organizações. Pessoas que são inteligentes demais para ver a complexidade sobrecarregante de diferentes planos ou estratégias sempre falham ao tentar escalar. Por que as pessoas não fazem apenas a coisa certa? elas perguntam. Porque não o fazem. Você quer que a pessoa encarregada de escalar sua organização seja inteligente o suficiente para entender qualquer coisa que os líderes geniais criem, mas não tão inteligente que não veja que precisa ser simplificado tremendamente.