Le persone con un alto QI non dovrebbero essere responsabili delle operazioni o della scalabilità delle organizzazioni. Le persone che sono troppo intelligenti per vedere la complessità opprimente di diversi piani o strategie falliscono sempre quando cercano di scalare. Perché le persone non fanno semplicemente la cosa giusta? chiedono. Perché non lo fanno. Vuoi che la persona responsabile della scalabilità della tua organizzazione sia abbastanza intelligente da comprendere qualsiasi cosa i leader geniali propongano, ma non così intelligente da non vedere che deve essere semplificata enormemente.