Las personas con un alto IQ no deberían estar a cargo de las operaciones o de la escalabilidad de las organizaciones. Las personas que son demasiado inteligentes para ver la complejidad que obstaculiza los diferentes planes o estrategias siempre fracasan al intentar escalar. ¿Por qué la gente no simplemente hace lo correcto? preguntan. Porque no lo hacen. Quieres que la persona a cargo de escalar tu organización sea lo suficientemente inteligente como para entender cualquier cosa que los líderes geniales propongan, pero no tan inteligente que no vea que necesita ser simplificado enormemente.