Ludzie o wysokim IQ nie powinni być odpowiedzialni za operacje ani rozwijanie organizacji. Ludzie, którzy są zbyt inteligentni, aby dostrzegać obciążającą złożoność różnych planów czy strategii, zawsze ponoszą porażkę, próbując się rozwijać. Dlaczego ludzie po prostu nie robią tego, co należy? pytają. Ponieważ nie robią. Chcesz, aby osoba odpowiedzialna za rozwój twojej organizacji była wystarczająco mądra, aby zrozumieć wszystko, co wymyślają genialni liderzy, ale nie na tyle mądra, aby nie dostrzegać, że to musi być znacznie uproszczone.