スティーブ・ジョブズ:良い人と偉大な人の違いは50対1です 「私は常に、自分の仕事の一部は、関わる組織の人材の質を非常に高く保つことだと考えてきました。つまり、私が個人として貢献できる数少ないことの一つは、チームと比べて組織に「A級の選手だけを育てる」という目標を本当に植え付けることだと思います。」 スティーブは、これは特に技術において重要であり、最良の人と最悪の人の間に大きな差があると主張しています。 「多くの分野では、例えばマンハッタンで街を移動するのに一番下手なタクシー運転手と最高の運転手の差は2対1かもしれない。一番いいのは15分で着く、最悪のところは30分で着く...あるいは最高の料理人と最悪の料理人、もしかしたら3対1かもしれません...でも、私がいる分野では。特にソフトウェア分野で。最高の人と最悪の人の差は約100対1以上です。」 彼は続けてこう述べています。 「優れたソフトウェア人と優れたソフトウェア人の違いは、おそらく50対1か25対1くらいでしょう。ダイナミックレンジが非常に広いです。だからこそ、ソフトウェアだけでなく、私がやってきたほぼすべての分野で、世界最高の人材を狙うことが本当に得になると感じています。」 しかしスティーブが指摘するように、これは必ずしも簡単なことではありません。 「世界で一番良い人ではない人がいて、彼らを排除しなければならないのはとても辛いことです。しかし、私の仕事は時にまさにその通りで、基準に達しない人を排除することだと気づきました。そして私はいつも人間味あふれる方法でやろうとしてきましたが、それでもやらなければならないし、決して楽しいことではありません。」