Credo che uno dei migliori consigli professionali sia sapere perché il tuo lavoro esiste. È scioccante quante poche persone conoscano la risposta a questa domanda. E tu?

Quando hai successo, l'onestà diventa una risorsa scarsa. Se la vuoi, dovrai cercarla e pagarla.

Se la tua storia suona ancora la stessa dell'ultimo trimestre, il tuo prodotto non è cresciuto.

A volte,...

Più vinci, più devi dubitare della tua stessa certezza.

Nel nostro secondo saggio su Intelligenza Applicata, analizziamo come @cartainc ha costruito un agente interno che fa risparmiare al loro team oltre 3.500 ore al mese. Il CPO @artshali e il Direttore di Machine Learning @JayantTikmani condividono i dettagli esatti su come trasformare un compito di 11 minuti in uno che può essere completato in pochi secondi: - Concentrandosi su flussi di lavoro in cui il giudizio umano era essenziale ma inefficiente - Diagrammando un flusso di lavoro in Lucidchart e convertendolo in JSON per fungere da prompt di sistema dell'agente - Decoupling del comportamento del modello dall'integrazione UX e flusso di lavoro per iterazioni rapide - E molto altro Leggi l'intera storia nelle risposte qui sotto:

Come ti sentiresti se non potessi più usare ChatGPT?

La fiducia si guadagna con l'onestà, non con l'influenza.

Ci sono alcune parti del tuo carattere che un'altra persona può vedere molto chiaramente, ma tu non riesci a vedere. Anche se accetti questa premessa intellettualmente e pensi "ok, quindi chiederò a tutti un feedback", è comunque difficile per te individuare i tuoi punti ciechi per 3 motivi: 1. Le altre persone sono molto brave a percepire se sei pronto a sentire una verità difficile o meno. Quindi non saranno completamente oneste con te. 2. Anche se l'altra persona è completamente diretta, se non sei pronto a sentire qualcosa, le loro parole semplicemente non penetreranno. La tua mente le filtra in modo che tu creda che siano scortesi, o sbagliate, o che non colgano il punto. Ecco perché tutti si comportano come imperatori nudi.

Ho visto tutto questo troppo spesso: il leader crea una cultura aziendale in cui la conformità, specialmente ai suoi dettami folli, è molto più apprezzata di un disaccordo basato su principi. Poi rimane scioccato, scioccato, che il progetto di cui tutti gli assicuravano che stava andando bene in realtà non sta andando da nessuna parte.