Peter Thiel sur la différence entre les meilleurs fondateurs et les "PDG professionnels" Dans son livre Zero To One, qui approche de son 10ème anniversaire, Thiel a écrit : "Nous avons besoin de fondateurs. Si quoi que ce soit, nous devrions être plus tolérants envers les fondateurs qui semblent étranges ou extrêmes. Nous avons besoin d'individus inhabituels pour diriger des entreprises au-delà du simple incrémentalisme." Et bien qu'il ne croit pas qu'il existe une formule magique simple pour ce à quoi ressemble un fondateur, Thiel observe : "Beaucoup des grandes entreprises qui ont été créées au cours des deux dernières décennies ont été fondées par des personnes où c'était d'une manière ou d'une autre profondément lié à leur identité - le projet de leur vie." Il contraste cela avec la Silicon Valley des années 1990, lorsque de nombreux fondateurs ont été remplacés par des PDG professionnels. Thiel pense que cela a fait une grande différence lorsque cela est devenu plus courant pour les fondateurs de diriger les entreprises. Il donne l'exemple d'un Mark Zuckerberg de 22 ans refusant une acquisition d'un milliard de dollars de Yahoo : "Si vous aviez un PDG professionnel, cela aurait simplement été : 'Je ne peux pas croire qu'ils nous offrent un milliard de dollars. Je vais essayer de ne pas être trop enthousiaste. Nous ferions mieux de prendre l'argent et de partir.'" Source vidéo : @AspenInstitute (2024)