Peter Thiel om forskjellen mellom de beste grunnleggerne og «profesjonelle administrerende direktører» I sin bok Zero To One, som nærmer seg sitt 10-årsjubileum, skrev Thiel: "Vi trenger grunnleggere. Om noe, burde vi være mer tolerante overfor grunnleggere som virker merkelige eller ekstreme. Vi trenger uvanlige individer til å lede selskaper utover ren inkrementalitet.» Og selv om han ikke tror det finnes en enkel magisk formel for hvordan en grunnlegger ser ut, observerer Thiel: "Mange av de store selskapene som har blitt bygget opp de siste to tiårene, ble grunnlagt av folk hvor det på en eller annen måte var dypt knyttet til deres identitet – deres livsprosjekt." Han kontrasterer dette med Silicon Valley på 1990-tallet, da mange av grunnleggerne ble erstattet med profesjonelle administrerende direktører. Thiel mener det gjorde en stor forskjell da det ble vanligere at grunnleggere styrte selskapene. Han gir eksempelet med en 22 år gammel Zuckerberg som avslår et milliardoppkjøp fra Yahoo: "Hvis du hadde hatt en profesjonell administrerende direktør, ville det bare vært: 'Jeg kan ikke tro at de tilbyr oss en milliard dollar. Jeg skal prøve å ikke være for ivrig. Vi bør ta pengene og løpe.'" Videokilde: @AspenInstitute (2024)