Peter Thiel sobre a diferença entre os melhores fundadores e os “CEOs profissionais” No seu livro Zero To One, que está a aproximar-se do seu 10º aniversário, Thiel escreveu: “Precisamos de fundadores. Se alguma coisa, deveríamos ser mais tolerantes com fundadores que parecem estranhos ou extremos. Precisamos de indivíduos incomuns para liderar empresas além do mero incrementalismo.” E embora ele não acredite que haja uma fórmula mágica simples para o que é um fundador, Thiel observa: “Muitas das grandes empresas que foram construídas nas últimas duas décadas foram fundadas por pessoas que estavam de alguma forma profundamente ligadas à sua identidade - o projeto da sua vida.” Ele contrasta isso com o Vale do Silício na década de 1990, quando muitos fundadores foram substituídos por CEOs profissionais. Thiel acredita que fez uma grande diferença quando se tornou mais comum que os fundadores dirigissem as empresas. Ele dá o exemplo de um Mark Zuckerberg de 22 anos a recusar uma aquisição de um bilhão de dólares da Yahoo: “Se você tivesse um CEO profissional, teria sido apenas: ‘Não posso acreditar que eles estão a oferecer-nos um bilhão de dólares. Vou tentar não parecer muito ansioso. É melhor aceitarmos o dinheiro e fugirmos.’” Fonte do vídeo: @AspenInstitute (2024)