Peter Thiel sobre la diferencia entre los mejores fundadores y los “CEOs profesionales” En su libro Zero To One, que se acerca a su décimo aniversario, Thiel escribió: “Necesitamos fundadores. Si acaso, deberíamos ser más tolerantes con los fundadores que parecen extraños o extremos. Necesitamos individuos inusuales para liderar empresas más allá del mero incrementalismo.” Y aunque no cree que haya una fórmula mágica simple para lo que es un fundador, Thiel observa: “Muchas de las grandes empresas que se han construido en las últimas dos décadas fueron fundadas por personas donde de alguna manera estaba profundamente conectado a su identidad - el proyecto de su vida.” Contrasta esto con Silicon Valley en los años 90, cuando muchos fundadores fueron reemplazados por CEOs profesionales. Thiel cree que hizo una gran diferencia cuando se volvió más común que los fundadores dirigieran las empresas. Da el ejemplo de un Mark Zuckerberg de 22 años rechazando una adquisición de mil millones de dólares por parte de Yahoo: “Si tuvieras un CEO profesional, simplemente habría sido: ‘No puedo creer que nos estén ofreciendo mil millones de dólares. Voy a intentar no estar demasiado ansioso. Mejor tomamos el dinero y nos vamos.’” Fuente del video: @AspenInstitute (2024)