بيتر ثيل عن الفرق بين أفضل المؤسسين و"الرؤساء التنفيذيين المحترفين" في كتابه "صفر إلى واحد"، الذي يقترب من الذكرى العاشرة لتأسيسه، كتب ثيل: "نحن بحاجة إلى مؤسسين. إذا كان هناك شيء، يجب أن نكون أكثر تسامحا مع المؤسسين الذين يبدون غريبين أو متطرفين. نحن بحاجة إلى أفراد غير عاديين لقيادة الشركات إلى ما هو أبعد من مجرد التدرج البسيط." وبينما لا يعتقد أن هناك صيغة سحرية بسيطة لشكل المؤسس، يلاحظ ثيل: "الكثير من الشركات العظيمة التي تم بناؤها خلال العقدين الماضيين تأسست على يد أشخاص كان مرتبطا بعمق بهويتهم - مشروع حياتهم." يقارن هذا بوادي السيليكون في التسعينيات عندما تم استبدال العديد من المؤسسين بمديرين تنفيذيين محترفين. يعتقد ثيل أن ذلك أحدث فرقا كبيرا عندما أصبح من الشائع أن يدير المؤسسون الشركات. يقدم مثالا لمارك زوكربيرغ البالغ من العمر 22 عاما يرفض استحواذ بمليار دولار من ياهو: "لو كان لديك مدير تنفيذي محترف، لكان الأمر فقط: 'لا أصدق أنهم يعرضون علينا مليار دولار. سأحاول ألا أكون متحمسا جدا. من الأفضل أن نأخذ المال ونهرب.'" مصدر الفيديو: @AspenInstitute (2024)