創業最大的坑是選人 這些年創業下來，我越來越確定一件事： 人錯了，事再對也會錯；事錯了，只要人對，還能一起調回來。 那怎麼判斷一個人值不值得深度綁定？ 一是他知道了你的弱點後，會做什麼。 只要相處久了，彼此的弱點都會暴露出來。 靠譜的人，會去想辦法保護你的弱點，幫你補上短板； 想薅你的人，會把你的弱點當籌碼。拿來要價、控制你，甚至在你最脆弱的時候，捅刀子。 我破產那次，就被狠狠補刀過，這種感覺真的一輩子都忘不了。 二是熬得住時間的人，才值得談利益。 我的鐵律是：不在認識的一年內，和任何新認識的人產生深度利益關係。 這個方式直接幫我過濾掉了大多數心術不正的人。 純忽悠的、會坑人的，大多沒耐心陪你一年。 我發現我過去很多大坑，都是因為所謂感覺對了就上車，節奏太快。 其實只要把時間線拉長，很多東西自然就顯形了。 還有一個很容易被忽略的點： 一個人人品不錯，不代表適合一起共事。 他可能正處在自己的傲慢期、過度想證明自己的時期。 你拉他進來，就等於主動報名，要和他一起完成人生課題。 ...