Największą pułapką w przedsiębiorczości jest wybór ludzi Przez te lata w przedsiębiorczości coraz bardziej utwierdzam się w jednym: jeśli człowiek jest niewłaściwy, nawet najlepsze plany mogą się nie powieść; jeśli plany są złe, ale ludzie są odpowiedni, można je jeszcze naprawić. Jak więc ocenić, czy warto związać się z kimś na głębszym poziomie? Po pierwsze, co zrobi, gdy pozna twoje słabości. Z czasem, w relacjach, słabości obu stron będą się ujawniać. Rzetelna osoba będzie starała się chronić twoje słabości, pomoże ci wypełnić luki; osoba, która chce cię wykorzystać, potraktuje twoje słabości jako narzędzie przetargowe. Będzie cię szantażować, kontrolować, a nawet w najtrudniejszych momentach zadać cios. Podczas mojego bankructwa doświadczyłem takiego ciosu, tego uczucia naprawdę nie da się zapomnieć przez całe życie. Po drugie, tylko ci, którzy potrafią przetrwać próbę czasu, zasługują na rozmowy o korzyściach. Moja zasada brzmi: nie nawiązywać głębokich relacji biznesowych z nowo poznanymi osobami w ciągu roku od ich poznania. Ta zasada pomogła mi bezpośrednio odfiltrować większość ludzi o złych intencjach. Ci, którzy tylko oszukują i chcą cię wykorzystać, zazwyczaj nie mają cierpliwości, by spędzić z tobą rok. Zauważyłem, że wiele moich wcześniejszych pułapek wynikało z tego, że zbyt szybko decydowałem się na współpracę, gdy tylko poczułem, że to dobry wybór. W rzeczywistości, jeśli wydłużysz czas, wiele rzeczy naturalnie się ujawni. Jest jeszcze jeden łatwy do przeoczenia punkt: człowiek o dobrym charakterze niekoniecznie nadaje się do wspólnej pracy. Może być w okresie swojej arogancji, zbyt mocno pragnąć udowodnić swoją wartość. Jeśli go wciągniesz, to jakbyś dobrowolnie zgłosił się do wspólnego rozwiązywania życiowych problemów. ...