Den største fallgruven ved entreprenørskap er utvalget av personer Gjennom årene har jeg blitt mer og mer sikker på én ting: Hvis folk tar feil, tar de feil; Hvis noe er galt, så lenge personen har rett, kan de overføres tilbake til hverandre. Så hvordan vurdere om en person er verdt dyp binding? Den ene er hva han vil gjøre etter å ha kjent dine svakheter. Så lenge dere kommer overens lenge, vil hverandres svakheter bli avslørt. Pålitelige mennesker vil finne måter å beskytte svakhetene dine på og hjelpe deg å kompensere for dine mangler; Folk som vil pløye deg vil bruke svakhetene dine som forhandlingskort. Be om en pris, kontrollere deg, og til og med stikke deg når du er mest sårbar. Da jeg gikk konkurs, ble jeg alvorlig helbredet, og jeg vil aldri glemme denne følelsen. For det andre er det bare de som kan overleve tid som er verdt å snakke om interesser. Min jernregel er: ikke ha et dypt interesseforhold til noen ny bekjent innen ett år etter bekjentskap. Denne metoden hjalp meg direkte med å filtrere ut de fleste med dårlige intensjoner. De fleste av de rene, flimrende og utro menneskene har ikke tålmodighet til å følge deg i et år. Jeg opplevde at mange av mine store pits tidligere skyldtes at den såkalte følelsen var riktig for å gå på bussen, og tempoet var for høyt. Faktisk, så lenge tidslinjen forlenges, vil mange ting naturlig dukke opp. Det er et annet poeng som lett overses: Bare fordi en person har god karakter, betyr ikke det at han er egnet til å jobbe sammen. Han kan være i en periode med sin egen arroganse, en periode med overdreven lyst til å bevise seg selv. Hvis du trekker ham inn, tilsvarer det å ta initiativ til å melde deg på og fullføre livsoppgaver sammen med ham. ...