أكبر مأزق في ريادة الأعمال هو اختيار الأشخاص على مر السنين، أصبحت أكثر يقينا بشيء واحد: إذا كان الناس مخطئين، فسيكونون مخطئين؛ إذا كان هناك خطب ما، طالما أن الشخص على حق، يمكن نقلهما معا مرة أخرى. فكيف نحكم على ما إذا كان الشخص يستحق أن يكون مرتبطا بعمق؟ الأول هو ما سيفعله بعد أن يعرف نقاط ضعفك. طالما أنكما تتفاهمان لفترة طويلة، ستكشف نقاط ضعف بعضكما البعض. الأشخاص الموثوقون سيجدون طرقا لحماية نقاط ضعفك ومساعدتك على تعويض عيوبك؛ الأشخاص الذين يريدون حرثك سيستخدمون نقاط ضعفك كورقة مساومة. يطلب سعرا، يتحكم بك، وحتى يطعنك عندما تكون في أقصى درجات الضعف. عندما أفلست، تم شفائي بشدة، ولن أنسى هذا الشعور أبدا. ثانيا، فقط من يستطيع البقاء على قيد الحياة مع الزمن يستحق الحديث عن الاهتمامات. قاعدتي الحديدية هي: لا تبني علاقة اهتمام عميقة مع أي معرفة جديدة خلال سنة من المعرفة. ساعدتني هذه الطريقة مباشرة في تصفية معظم الأشخاص ذوي النوايا السيئة. معظم الأشخاص الذين يخونون ويخونون لا يملكون الصبر لمرافقتك لمدة عام. وجدت أن العديد من الحفر الكبيرة التي أراجعها في الماضي كانت بسبب ما يسمى بالشعور المناسب للصعود إلى الحافلة، وكانت السرعة سريعة جدا. في الواقع، طالما أن الجدول الزمني يطيل، ستظهر أشياء كثيرة بشكل طبيعي. هناك نقطة أخرى يمكن تجاهلها بسهولة: مجرد أن شخصا ما لديه شخصية جيدة لا يعني أنه مناسب للعمل معا. قد يكون في فترة من غروره الخاص، فترة من الرغبة المفرطة في إثبات نفسه. إذا جذبته، فهذا يعادل أخذ المبادرة والتسجيل وإكمال مهام الحياة معه. ...