De grootste valkuil van ondernemerschap is het kiezen van de juiste mensen. In de afgelopen jaren van mijn ondernemerschap ben ik steeds zekerder geworden van één ding: Als de persoon niet goed is, zal zelfs het juiste idee verkeerd uitpakken; als het idee verkeerd is, kan het nog steeds goedkomen als de persoon goed is. Hoe beoordeel je of iemand het waard is om diepgaand aan je te binden? Ten eerste, wat doet hij als hij jouw zwaktes kent? Zodra je een tijdje samen bent, zullen elkaars zwaktes blootgelegd worden. Betrouwbare mensen zullen manieren vinden om jouw zwaktes te beschermen en je te helpen je tekortkomingen aan te vullen; Mensen die je willen uitbuiten, zullen jouw zwaktes als onderhandelingsmateriaal gebruiken. Ze zullen je onder druk zetten, je controleren, en zelfs op het moment dat je het meest kwetsbaar bent, een mes in je rug steken. Tijdens mijn faillissement ben ik daar hard mee geconfronteerd, dat gevoel vergeet je echt je hele leven niet. Ten tweede, alleen mensen die de tijd kunnen doorstaan, zijn het waard om over belangen te praten. Mijn strikte regel is: binnen het eerste jaar van kennismaking met iemand, geen diepgaande belangenrelaties aangaan. Deze aanpak heeft me geholpen om de meeste mensen met slechte bedoelingen te filteren. De mensen die alleen maar willen bedriegen, hebben meestal niet de geduld om een jaar met je door te brengen. Ik ontdekte dat veel van mijn grote valkuilen in het verleden voortkwamen uit het feit dat ik te snel op mijn gevoel afging en te snel in de samenwerking stapte. Eigenlijk, als je de tijdlijn verlengt, zullen veel dingen vanzelf duidelijk worden. Er is ook een punt dat gemakkelijk over het hoofd wordt gezien: Een persoon met een goed karakter betekent niet dat hij geschikt is om mee samen te werken. Hij kan zich in een periode van arrogantie bevinden, of in een fase waarin hij zichzelf te veel wil bewijzen. Als je hem binnenhaalt, betekent dat dat je je aanmeldt om samen met hem levenslessen te voltooien. ...