Самая большая ошибка в предпринимательстве — это выбор людей. За эти годы в предпринимательстве я все больше убеждаюсь в одной вещи: если человек не тот, даже правильные дела могут пойти не так; если дело не так, но человек правильный, его можно вернуть на правильный путь. Как же определить, стоит ли глубоко связываться с человеком? Во-первых, что он сделает, когда узнает о ваших слабостях. Как только вы проводите время вместе, слабости друг друга начинают проявляться. Надежный человек будет думать о том, как защитить ваши слабости, помочь вам восполнить недостатки; человек, который хочет вас использовать, будет использовать ваши слабости как козырь. Он будет требовать цену, контролировать вас, даже в самые уязвимые моменты может ударить в спину. Когда я обанкротился, меня жестко подставили, это чувство действительно невозможно забыть на всю жизнь. Во-вторых, только те, кто может выдержать время, достойны обсуждения выгод. Мое железное правило: не устанавливать глубокие взаимовыгодные отношения с новыми знакомыми в течение первого года знакомства. Этот подход сразу же помогает мне отсеивать большинство людей с недобрыми намерениями. Те, кто просто дразнит и может подставить, обычно не имеют терпения оставаться с вами год. Я заметил, что многие мои большие ошибки были связаны с тем, что я слишком быстро принимал решения, основываясь на так называемом "чувстве". На самом деле, если растянуть временные рамки, многие вещи естественным образом становятся очевидными. Еще один момент, который легко упустить из виду: человек с хорошими моральными качествами не обязательно подходит для совместной работы. Он может находиться в периоде гордости, чрезмерно стремясь доказать свою ценность. Если вы его примете, это будет равносильно тому, что вы добровольно подписываетесь на совместное выполнение жизненных задач. ...