Die größte Falle beim Unternehmertum ist die Personalauswahl In den letzten Jahren des Unternehmertums bin ich mir immer sicherer geworden: Wenn die Person falsch ist, wird auch die beste Idee scheitern; wenn die Idee falsch ist, kann man mit der richtigen Person trotzdem wieder auf den richtigen Weg kommen. Wie kann man also beurteilen, ob jemand es wert ist, sich tief zu binden? Erstens, was wird er tun, wenn er deine Schwächen kennt? Nach einer gewissen Zeit werden die Schwächen beider Seiten offensichtlich. Zuverlässige Menschen werden versuchen, deine Schwächen zu schützen und dir bei deinen Defiziten zu helfen; Menschen, die dich ausnutzen wollen, werden deine Schwächen als Druckmittel verwenden. Sie werden dich erpressen, kontrollieren und sogar in deinen schwächsten Momenten hintergehen. Als ich pleite ging, wurde ich heftig hintergangen, dieses Gefühl werde ich mein Leben lang nicht vergessen. Zweitens, nur Menschen, die die Zeit aushalten können, sind es wert, über Interessen zu sprechen. Meine eiserne Regel ist: Innerhalb des ersten Jahres nach dem Kennenlernen keine tiefen geschäftlichen Beziehungen mit neuen Bekanntschaften eingehen. Diese Vorgehensweise hat mir direkt geholfen, die meisten unehrlichen Menschen auszusortieren. Diejenigen, die nur bluffen oder betrügen wollen, haben meist nicht die Geduld, ein Jahr mit dir zu verbringen. Ich habe festgestellt, dass viele meiner großen Fehler in der Vergangenheit darauf zurückzuführen sind, dass ich zu schnell gehandelt habe, nur weil ich ein gutes Gefühl hatte. Wenn man die Zeitspanne verlängert, werden viele Dinge von selbst sichtbar. Ein weiterer Punkt, der leicht übersehen wird: Ein Mensch mit gutem Charakter bedeutet nicht, dass er für die Zusammenarbeit geeignet ist. Er könnte sich in einer Phase der Arroganz oder des übermäßigen Beweisdrangs befinden. Wenn du ihn hereinholst, meldest du dich aktiv an, um mit ihm gemeinsam Lebenslektionen zu lernen. ...