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我再說一次:回購只有在整個收入都回流到代幣時才是看漲的
為什麼呢?因為這樣項目的整體願景、敘事和網絡效應才會一致
= Hyperliquid
半吊子的回購是負期望值。還不如將其投資於產品開發 @weremeow

1月3日 10:18
如果我們停止 JUP 回購,你們覺得怎麼樣?
去年我們在回購上花了超過 7000 萬,但價格顯然沒有太大變動。
我們可以用這 7000 萬來給現有和新用戶提供增長激勵。
我們應該這樣做嗎?
我進行的回購比大多數數十億美元的項目還要多。不是在紙上;而是在我自己的產品上。
它們都失敗了。原因在事後看來是顯而易見的:我對它們進行了綠色洗牌。
“20%的收入用於回購”這種炒作風格。
只有當所有收入都圍繞代幣建立時,它們才會有效。
資本對齊
收入 → 網絡效應 → 願景
收入驅動業務並強化運營紀律
運營加強網絡
強大的網絡自然揭示並塑造願景
三者必須對齊。去掉一個,項目將慢慢崩潰
「回購」這個詞已經過時了。
@MiyaHedge 重新定義了它,增加了細微差別,稱之為「新代幣標準」
更接近它應有的樣子。
任何將收入重新導向其代幣的項目(如果它賺取收入,這是應該的)都必須重新思考資本對齊,而不僅僅是機制。
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