もう一度言いますが、自社株買いは収益の全額がトークンに還元される場合にのみ強気です それはどうしてですか。なぜなら、プロジェクトのビジョン、物語、ネットワーク効果が全体的に一致するからです = ハイパーリキッド 中途半端な自社株買い戻しは-EVです。むしろプロダクト開発@weremeowに投資したほうがいいです

私は数十億ドル規模のプロジェクトよりも多くの自社株買いを行ってきました。紙の上では、自分の製品に しかし、すべて失敗しました。振り返れば理由は明らかです:私は彼らをグリーンウォッシュしたのです。 「リリューの20%は買い戻しに使われる」ファンプンスタイル すべてのRevがトークンを中心に構築されている場合にのみ機能します

資本配置 収益→ネットワーク効果→ビジョン レヴはビジネスを推進し、運営規律を守ります 作戦はネットワークを強化する 強いネットワークは自然とビジョンを明らかにし、形作るものです 三つすべてが揃わなければなりません。一つ取り除けば、プロジェクトは徐々に崩壊してしまう

「買い戻し」という言葉は時代遅れです。 @MiyaHedgeこれを再発明し、ニュアンスを加え、「新しいトークン標準」と呼びました 本来あるべき姿にずっと近づいている。 収益をトークンに転換するプロジェクト(収益が出るなら当然ですが)は、単なる仕組みだけでなく資本の整合性を見直さなければなりません