Laura Roy，坦帕總醫院 在過去的財政年度，我們的神經重症監護病房沒有發生任何與導尿管相關的感染。 如果你在醫療行業工作，你就知道這幾乎是聞所未聞的——尤其是在像我們這樣頻繁使用導尿管的病房。 二十年前，重症監護病房的感染數字是雙位數。那是正常的，甚至是預期的。 那我們是怎麼做到零感染的呢？ 這不是一次大的變革，而是千百個小變化的累積——這一切都得益於我們終於在正確的時間獲得了正確的信息。 每天早上，我會打開一個螢幕，顯示我們32床病房中的每位病人。我可以立即看到誰有導尿管，誰有中心靜脈導管，誰在使用呼吸器。更重要的是，我可以看到他們為什麼需要這些設備，以及它們已經存在多久。 第二部分是關鍵。因為在第一天醫學上必要的導尿管，到了第三天可能就成為不必要的感染風險。但如果你沒有這些信息隨時可得，如果你被手動查閱病歷和分散的文檔淹沒，你就無法在實時進行這些對話。 在我們擁有這個工具之前，獲取這些信息需要幾個小時。我會試著整理它，篩選筆記，從不同系統中提取細節。等我完成時，我已經落後了。 現在只需要幾分鐘。這意味著我們每天多次在問：這位病人還需要這個設備嗎？是否仍然有有效的指徵？我們是否在不必要的地方創造風險？ 這些對話之所以能發生，是因為我們擁有數據。我們有時間。 這就是人們在談論醫療保健中的AI時所忽略的事情。他們專注於它可能取代什麼。他們忽略了它所能實現的。 不僅僅是感染。我們的住院天數減少了。我們的質量指標上升了。我們能更早發現問題——在它們成為問題之前，而不是之後。 我可以在醫囑還未寫出之前，就知道病人是否穩定到可以離開重症監護病房。這很重要，因為醫院的容量是我們目前面臨的最關鍵挑戰之一。如果某人的母親因中風來到急診室，我希望那張重症監護病床是可用的。我希望她能立即得到所需的護理，而不是因為我們沒有將已經準備好轉出的病人移走而等待。 AI並不是在做這些臨床決策——我的團隊在做。但這個工具給了我們做出良好且快速決策所需的信息。 而且它讓我有空間真正成為我應該成為的領導者，而不是淹沒在行政任務中。我現在認識我的護士。不僅僅是他們的名字——我知道他們的生活。醫療保健很艱難。壓力是真實的——在家和工作中。如果我能減少即使一部分壓力，如果我能給某人一個感覺被支持和重視的理由，那就改變了他們是否留在這個領域。...