Laura Roy, Tampa General Hospital En el último año fiscal, nuestra UCI neuróloga no tuvo ninguna infección relacionada con catéteres. Si trabajas en el sector sanitario, sabes que eso es casi inaudito, especialmente en una unidad que usa catéteres con la misma frecuencia que la nuestra. Hace veinte años, las UCI veían esos números de infección en dos dígitos. Eso era normal. Incluso esperado. ¿Entonces cómo llegamos a cero? No fue un gran cambio. Fueron mil pequeñas cosas—posibles porque por fin tuvimos la información adecuada en el momento adecuado. Cada mañana, pongo una pantalla que me muestra a todos los pacientes de nuestra unidad de 32 camas. Puedo ver al instante quién tiene un catéter de Foley, quién tiene una línea central, quién está conectado a un ventilador. Más importante aún, entiendo por qué lo tienen y cuánto tiempo lleva ahí. Esa segunda parte es fundamental. Porque un catéter médicamente necesario desde el primer día podría ser un riesgo innecesario de infección para el tercer día. Pero si no tienes esa información fácilmente accesible, si estás enterrado en revisiones manuales de historiales y documentación dispersa, no puedes tener esas conversaciones en tiempo real. Antes de tener esta herramienta, conseguir esa información llevaba horas. Intentaría organizarlo, revisar notas, sacar detalles de diferentes sistemas. Cuando terminé, ya iba por detrás. Ahora tarda minutos. Y eso significa que varias veces al día nos preguntamos: ¿Sigue necesitando este paciente este dispositivo? ¿Sigue habiendo una indicación válida? ¿Estamos creando riesgos donde no es necesario? Esas conversaciones ocurren porque tenemos los datos. Y tenemos tiempo. Eso es lo que la gente pasa por alto cuando habla de IA en la sanidad. Se centran en lo que podría reemplazar. Echan de menos lo que eso permite. No son solo infecciones. Nuestra estancia ha disminuido. Nuestros indicadores de calidad han subido. Estamos detectando las cosas antes—antes de que se conviertan en problemas en lugar de después. Puedo ver si un paciente está lo suficientemente estable como para salir de la UCI antes incluso de que se escriban las órdenes. Eso importa porque la capacidad hospitalaria es uno de los desafíos más críticos que enfrentamos en este momento. Si la madre de alguien pasa por urgencias con un ictus, quiero que esa cama de UCI esté disponible. Quiero que reciba la atención que necesita inmediatamente, no esperar porque no sacamos a alguien que estuviera dispuesto a dejar el cargo. La IA no toma esas decisiones clínicas, es mi equipo. Pero la herramienta nos está proporcionando la información que necesitamos para hacerlas bien y rápidamente. Y me da el espacio para ser realmente el líder que se supone que debo ser, en lugar de ahogarme en tareas administrativas. Ahora conozco a mis enfermeras. No solo sus nombres—conozco sus vidas. La sanidad es dura. El estrés es real—en casa y en el trabajo. Si puedo reducir aunque sea un poco de ese estrés, si puedo dar a alguien una razón para sentirse apoyado y valorado, eso cambia si se quedan en este campo....