Laura Roy, Tampa General Hospital No ano fiscal passado, a nossa UTI neuro teve zero infecções relacionadas com cateteres. Se você trabalha na área da saúde, sabe que isso é quase inaudito—especialmente em uma unidade que usa cateteres com a frequência da nossa. Vinte anos atrás, as UTIs estavam vendo esses números de infecção em dois dígitos. Isso era normal. Esperado, até. Então, como chegamos a zero? Não foi uma grande mudança. Foram mil pequenas mudanças—possíveis porque finalmente tivemos a informação certa no momento certo. Todas as manhãs, eu abro uma tela que me mostra todos os pacientes na nossa unidade de 32 leitos. Posso ver instantaneamente quem tem um cateter Foley, quem tem uma linha central, quem está em um ventilador. Mais importante, posso ver por que eles têm isso e há quanto tempo está lá. Essa segunda parte é crítica. Porque um cateter que é medicamente necessário no Dia Um pode ser um risco de infecção desnecessário no Dia Três. Mas se você não tiver essa informação facilmente acessível, se estiver enterrado em revisões manuais de prontuários e documentação dispersa, não pode ter essas conversas em tempo real. Antes de termos essa ferramenta, obter essa informação levava horas. Eu tentava organizá-la, filtrar notas, puxar detalhes de diferentes sistemas. Quando terminava, já estava atrasada. Agora leva minutos. E isso significa que várias vezes ao dia, estamos perguntando: Este paciente ainda precisa deste dispositivo? Há ainda uma indicação válida? Estamos criando risco onde não precisamos? Essas conversas acontecem porque temos os dados. E temos o tempo. Esse é o ponto que as pessoas perdem quando falam sobre IA na saúde. Elas se concentram no que pode ser substituído. Elas perdem o que isso possibilita. Não se trata apenas de infecções. Nosso tempo de permanência está reduzido. Nossos indicadores de qualidade estão melhorando. Estamos detectando problemas mais cedo—antes que se tornem problemas em vez de depois. Posso ver se um paciente está estável o suficiente para deixar a UTI antes mesmo que as ordens sejam escritas. Isso é importante porque a capacidade hospitalar é um dos desafios mais críticos que enfrentamos agora. Se a mãe de alguém chega pela sala de emergência com um AVC, quero que aquele leito de UTI esteja disponível. Quero que ela receba o cuidado que precisa imediatamente, e não espere porque não movemos alguém que estava pronto para descer. A IA não está tomando essas decisões clínicas—minha equipe está. Mas a ferramenta está nos dando as informações que precisamos para tomá-las bem e rapidamente. E me dá o espaço para realmente ser a líder que devo ser em vez de me afogar em tarefas administrativas. Agora conheço minhas enfermeiras. Não apenas seus nomes—conheço suas vidas. A saúde é difícil. O estresse é real—em casa e no trabalho. Se eu puder reduzir até mesmo um pedaço desse estresse, se eu puder dar a alguém uma razão para se sentir apoiado e valorizado, isso muda se eles permanecem nesta área....