Laura Roy, Tampa General Hospital Im vergangenen Geschäftsjahr hatte unsere neurochirurgische Intensivstation null katheterbedingte Infektionen. Wenn Sie im Gesundheitswesen arbeiten, wissen Sie, dass das fast nie vorkommt – besonders in einer Einheit, die Katheter so häufig verwendet wie wir. Vor zwanzig Jahren hatten Intensivstationen diese Infektionszahlen im zweistelligen Bereich. Das war normal. Sogar erwartet. Wie haben wir also die Null erreicht? Es war nicht eine große Veränderung. Es waren tausend kleine – möglich gemacht, weil wir endlich die richtigen Informationen zur richtigen Zeit hatten. Jeden Morgen rufe ich einen Bildschirm auf, der mir jeden Patienten in unserer 32-Betten-Einheit zeigt. Ich kann sofort sehen, wer einen Foley-Katheter hat, wer eine zentrale Linie hat, wer an einem Beatmungsgerät hängt. Noch wichtiger ist, dass ich sehen kann, warum sie es haben und wie lange es schon da ist. Dieser zweite Teil ist entscheidend. Denn ein Katheter, der am ersten Tag medizinisch notwendig ist, könnte am dritten Tag ein unnötiges Infektionsrisiko darstellen. Aber wenn Sie diese Informationen nicht leicht zugänglich haben, wenn Sie in manuellen Chart-Überprüfungen und verstreuter Dokumentation begraben sind, können Sie diese Gespräche nicht in Echtzeit führen. Bevor wir dieses Tool hatten, dauerte es Stunden, diese Informationen zu erhalten. Ich versuchte, sie zu organisieren, durch Notizen zu filtern, Details aus verschiedenen Systemen zu ziehen. Als ich fertig war, war ich bereits im Rückstand. Jetzt dauert es Minuten. Und das bedeutet, dass wir mehrmals am Tag fragen: Braucht dieser Patient dieses Gerät noch? Gibt es noch eine gültige Indikation? Schaffen wir Risiken, wo wir es nicht müssen? Diese Gespräche finden statt, weil wir die Daten haben. Und wir haben die Zeit. Das ist das, was die Leute über KI im Gesundheitswesen übersehen. Sie konzentrieren sich darauf, was sie ersetzen könnte. Sie übersehen, was sie ermöglicht. Es sind nicht nur Infektionen. Unsere Verweildauer ist gesunken. Unsere Qualitätskennzahlen sind gestiegen. Wir erkennen Dinge früher – bevor sie zu Problemen werden, anstatt danach. Ich kann sehen, ob ein Patient stabil genug ist, um die Intensivstation zu verlassen, bevor die Anordnungen überhaupt geschrieben werden. Das ist wichtig, denn die Krankenhauskapazität ist eine der kritischsten Herausforderungen, mit denen wir derzeit konfrontiert sind. Wenn die Mutter von jemandem mit einem Schlaganfall durch die Notaufnahme kommt, möchte ich, dass dieses Intensivbett verfügbar ist. Ich möchte, dass sie sofort die Pflege erhält, die sie benötigt, und nicht warten muss, weil wir jemanden nicht verlegt haben, der bereit war, abzutreten. Die KI trifft diese klinischen Entscheidungen nicht – mein Team tut das. Aber das Tool gibt uns die Informationen, die wir brauchen, um sie gut und schnell zu treffen. Und es gibt mir den Raum, tatsächlich die Führungskraft zu sein, die ich sein soll, anstatt in administrativen Aufgaben zu ertrinken. Ich kenne meine Krankenschwestern jetzt. Nicht nur ihre Namen – ich kenne ihr Leben. Gesundheitswesen ist hart. Der Stress ist real – zu Hause und bei der Arbeit. Wenn ich auch nur ein Stück dieses Stresses reduzieren kann, wenn ich jemandem einen Grund geben kann, sich unterstützt und wertgeschätzt zu fühlen, verändert das, ob sie in diesem Bereich bleiben....