Laura Roy, Hospital Geral de Tampa No último ano fiscal, nossa UTI neurologista não teve nenhuma infecção relacionada a cateter. Se você trabalha na área da saúde, sabe que isso é quase inédito — especialmente em uma unidade que usa cateteres com a mesma frequência que a nossa. Vinte anos atrás, as UTIs já tinham números de infecção na casa dos dois dígitos. Isso era normal. Esperado, até. Então, como chegamos a zero? Não foi uma grande mudança. Foram mil pequenas — possíveis porque finalmente tivemos a informação certa na hora certa. Todas as manhãs, eu exibo uma tela que mostra todos os pacientes da nossa unidade de 32 leitos. Consigo ver instantaneamente quem tem cateter de Foley, quem tem uma linha central, quem está conectado a um ventilador. Mais importante, consigo entender por que eles têm isso e há quanto tempo está lá. Essa segunda parte é fundamental. Porque um cateter que é medicamente necessário no primeiro dia pode ser um risco desnecessário de infecção até o terceiro dia. Mas se você não tiver essa informação facilmente acessível, se estiver mergulhado em revisões manuais de prontuários e documentação dispersa, não pode ter essas conversas em tempo real. Antes de termos essa ferramenta, conseguir essa informação levava horas. Eu tentaria organizar, vasculhar as anotações, extrair detalhes de diferentes sistemas. Quando terminei, já estava atrasado. Agora leva minutos. E isso significa que várias vezes ao dia, estamos perguntando: Esse paciente ainda precisa desse dispositivo? Ainda existe uma indicação válida? Estamos criando riscos onde não precisamos? Essas conversas acontecem porque temos os dados. E temos tempo. É isso que as pessoas não percebem quando falam sobre IA na saúde. Eles focam no que pode substituir. Eles perdem o que isso permite. Não são só infecções. Nosso tempo de estadia diminuiu. Nossos indicadores de qualidade aumentaram. Estamos percebendo as coisas mais cedo — antes que se tornem problemas, e não depois. Consigo ver se um paciente está estável o suficiente para sair da UTI antes mesmo das ordens serem escritas. Isso importa porque a capacidade hospitalar é um dos desafios mais críticos que enfrentamos atualmente. Se a mãe de alguém passar pelo pronto-socorro com um AVC, quero que essa cama de UTI esteja disponível. Quero que ela receba o cuidado que precisa imediatamente, não esperar porque não tiramos alguém pronto para sair. A IA não está tomando essas decisões clínicas — minha equipe está. Mas a ferramenta está nos fornecendo as informações que precisamos para torná-las bem e rapidamente. E isso me dá espaço para realmente ser o líder que eu deveria ser, em vez de me afogar em tarefas administrativas. Agora conheço minhas enfermeiras. Não só os nomes — eu conheço suas vidas. A saúde é difícil. O estresse é real — em casa e no trabalho. Se eu conseguir reduzir até mesmo um pouco desse estresse, se eu puder dar a alguém um motivo para se sentir apoiado e valorizado, isso muda se a pessoa permanece nessa área....