Ben Horowitz 分享了選擇共同創辦人的四個原則 第一個也是最重要的原則是不要讓焦慮驅動你的決策。Ben 回憶起創業初期的感受： “你會想，‘天啊，如果這不成功怎麼辦？’……你的內心在翻騰，感覺非常不安。因此，往往會有一種傾向，抓住最近的共同創辦人，說，‘好吧，現在不只是我了。呼！’ 這是一個大錯誤。” Ben 選擇共同創辦人的第二個原則來自約翰·D·洛克菲勒，他說： “基於商業的友誼比基於友誼的商業更好。” Ben 建議創辦人在與朋友一起創業時要小心。友誼通常不是選擇某人作為共同創辦人的好理由。 第三個原則是與你認識已久並且真正尊重的人合作。這就是甲殼蟲樂隊的形成方式，他們成為了有史以來最偉大的樂隊之一。Ben 將其與由唱片公司組成的猴子樂隊進行對比： “猴子樂隊其實在一段時間內相當成功，但他們身上有某種根本的不真實感……你通常會比猴子樂隊更好，與你認識已久、尊重並且感覺可以長期成為隊友的人合作。” Ben 提出的最後一點是關於股權分配： “如果你不願意與你的創辦人平等地分配公司的股權，那可能是一個錯誤。” 你還必須決定誰將成為 CEO。Ben 通常不會資助沒有明確 CEO 的初創公司： “當你選擇分享指揮權時，是因為你無法與你的共同創辦人達成一致，誰應該運營公司。但公司中的每個人都會因此而受苦——你沒有明確的指揮，決策必須重複進行。” 視頻來源：@StartupGrind (2014)