本·霍洛维茨分享了选择联合创始人的四个原则 第一个也是最重要的原则是不要让焦虑驱动你的决定。本回忆起创业初期的感觉： “你会想，‘天哪，如果这不成功怎么办？’……你的内心在翻腾，感觉非常不安。因此，往往会倾向于抓住最近的联合创始人，心想，‘好吧，现在不只是我了。呼！’ 这是一个大错误。” 本的第二个选择联合创始人的原则来自约翰·D·洛克菲勒，他说： “建立在商业基础上的友谊比建立在友谊基础上的商业要好。” 本建议创始人在与朋友合作时要谨慎。友谊通常不是选择某人作为联合创始人的好理由。 本主张的第三个原则是与那些你认识已久并真正尊重的人合作。这就是甲壳虫乐队的形成方式，他们成为了有史以来最伟大的乐队之一。本将其与由唱片公司组建的猴子乐队进行对比： “猴子乐队实际上在一段时间内相当成功，但他们身上有某种根本的不真实……你通常更好的是成为甲壳虫乐队，而不是猴子乐队。与那些你认识已久、尊重并且觉得可以长期成为队友的人合作。” 本提到的最后一点是关于股权分配： “如果你不愿意与创始人从股权的角度平等分配公司，那可能是一个错误。” 你还必须决定谁将担任首席执行官。本通常不会资助没有明确首席执行官的初创公司： “当你选择共享指挥权时，是因为你和联合创始人无法达成一致，谁应该管理公司。但公司中的每个人都会因此而受苦——你没有明确的指挥，决策必须重复进行。” 视频来源：@StartupGrind (2014)