Ben Horowitz partage 4 principes pour choisir un cofondateur Le premier et le plus important principe est de ne pas laisser l'anxiété guider votre décision. Ben se souvient de la sensation que l'on ressent quand on commence une startup : "Vous êtes là, 'Oh mon dieu, et si ça ne marchait pas ?'… Vos tripes bouillonnent, vous vous sentez très mal à l'aise. Et donc, il y a une tendance à attraper le cofondateur le plus proche que vous pouvez trouver pour dire, 'D'accord, ce n'est plus juste moi maintenant. Ouf !' C'est une grosse erreur." Le deuxième principe de Ben pour choisir un cofondateur vient de John D. Rockefeller qui a dit : "Une amitié fondée sur les affaires est meilleure qu'une affaire fondée sur l'amitié." Ben conseille aux fondateurs d'être prudents lorsqu'ils s'engagent dans des affaires avec leurs amis. L'amitié est généralement une mauvaise raison de choisir quelqu'un comme cofondateur. Le troisième principe que Ben défend est de travailler avec des personnes que vous connaissez depuis un certain temps et que vous respectez vraiment. C'est ainsi que les Beatles ont été formés, et ils sont devenus l'un des plus grands groupes de tous les temps. Ben fait un contraste avec les Monkees qui ont été réunis par la maison de disques : "Les Monkees ont en fait été assez réussis pendant un petit moment, mais il y avait quelque chose de fondamentalement inauthentique à leur sujet… Vous êtes généralement mieux d'être les Beatles que les Monkees. Travaillez avec des personnes que vous connaissez depuis un certain temps, respectez et sentez que vous pouvez être des coéquipiers pendant longtemps, longtemps." Le dernier point que Ben aborde concerne les répartitions d'équité : "Si vous n'êtes pas prêt à partager équitablement l'entreprise d'un point de vue équité avec vos fondateurs, c'est probablement une erreur." Vous devez également décider qui va être le PDG. Ben ne financera généralement pas les startups sans un PDG clair : "Lorsque vous choisissez de partager le commandement, c'est parce que vous ne pouvez pas vous mettre d'accord avec votre cofondateur sur qui devrait diriger l'entreprise. Mais tout le monde dans l'entreprise va en souffrir à cause de cela — vous n'avez pas de commandement clair et les décisions doivent être prises deux fois." Source vidéo : @StartupGrind (2014)