بن هورويتز يشارك أربعة مبادئ لاختيار المؤسس المشارك المبدأ الأول والأهم هو ألا تدع القلق يدفع قرارك. يتذكر بن الشعور عندما تبدأ شركة ناشئة: "أنت مثل، 'يا إلهي، ماذا لو لم ينجح هذا؟' … معداتك تغلي، تشعر بعدم ارتياح شديد. لذا هناك ميل لجذب أقرب مؤسس مشارك يمكنك أن تجده ليقول: 'حسنا، ليس الأمر مقتصرا علي الآن. أوف!' هذا خطأ كبير." المبدأ الثاني لبن لاختيار المؤسس المشارك يأتي من جون د. روكفلر الذي قال: "الصداقة القائمة على الأعمال أفضل من الأعمال التي تأسست على الصداقة." ينصح بن المؤسسين بأن يكونوا حذرين عند الدخول في مجال الأعمال مع أصدقائهم. الصداقة عادة سبب سيء لاختيار شخص كمؤسس مشارك. المبدأ الثالث الذي يدافع عنه بن هو العمل مع أشخاص تعرفهم منذ فترة وتحترمهم حقا. هكذا تأسست فرقة ذا بيتلز، وأصبحوا واحدة من أعظم الفرق في التاريخ. يقارن بن مع فرقة ذا مونكيز التي جمعتها شركة التسجيلات: "كان فريق مونكيز ناجحا إلى حد ما لفترة قصيرة لكن كان هناك شيء غير أصيل بشكل أساسي بشأنهم... عادة ما تكون أفضل حالا من البيتلز بدلا من فرقة ذا مونكيز. اعمل مع أشخاص تعرفهم منذ فترة، واحترمهم، وتشعر أنك تستطيع أن تكون زملاء فريق لفترة طويلة جدا." آخر نقطة يذكرها بن تتعلق بتقسيم الأسهم: "إذا لم تكن مستعدا لتقسيم الشركة بالتساوي من ناحية الأسهم مع مؤسسيك، فربما يكون ذلك خطأ." عليك أيضا أن تقرر من سيكون الرئيس التنفيذي. بن عموما لا يمول الشركات الناشئة بدون وجود مدير تنفيذي واضح: "عندما تختار مشاركة القيادة، فذلك لأنك لا تستطيع الاتفاق مع شريكك المؤسس الذي يجب أن يدير الشركة. لكن الجميع في الشركة سيعاني بسبب ذلك — ليس لديك قيادة واضحة ويجب اتخاذ القرارات مرتين." مصدر الفيديو: @StartupGrind (2014)