Ben Horowitz comparte 4 principios para elegir un cofundador El primer y más importante principio es no dejar que la ansiedad impulse tu decisión. Ben recuerda la sensación cuando comienzas una startup: "Estás como, 'Oh Dios mío, ¿y si esto no funciona?'... Tus entrañas están hirviendo, te sientes muy incómodo. Y hay una tendencia a agarrar al cofundador más cercano que puedas encontrar para decir, '¡Está bien, no soy solo yo ahora. Uf!' Ese es un gran error." El segundo principio de Ben para elegir un cofundador proviene de John D. Rockefeller, quien dijo: "Una amistad fundada en los negocios es mejor que un negocio fundado en la amistad." Ben aconseja a los fundadores que tengan cuidado al entrar en negocios con sus amigos. La amistad es generalmente una mala razón para elegir a alguien como cofundador. El tercer principio que Ben defiende es trabajar con personas que has conocido durante un tiempo y a las que realmente respetas. Así es como se formaron The Beatles, y se convirtieron en una de las mejores bandas de todos los tiempos. Ben contrasta esto con The Monkees, que fueron reunidos por la compañía discográfica: "The Monkees fueron en realidad bastante exitosos por un tiempo, pero había algo fundamentalmente inauténtico en ellos... Generalmente es mejor ser The Beatles que The Monkees. Trabaja con personas que has conocido durante un tiempo, respetas y sientes que puedes ser compañeros durante mucho, mucho tiempo." El último punto que Ben menciona es sobre la división de acciones: "Si no estás dispuesto a dividir la empresa equitativamente desde el punto de vista de acciones con tus fundadores, probablemente sea un error." También tienes que decidir quién va a ser el CEO. Ben generalmente no financiará startups sin un CEO claro: "Cuando eliges compartir el mando, es porque no puedes ponerte de acuerdo con tu cofundador sobre quién debería dirigir la empresa. Pero todos en la empresa van a sufrir por eso: no tienes un mando claro y las decisiones tienen que tomarse dos veces." Fuente del video: @StartupGrind (2014)