Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Ben Horowitz deelt 4 principes voor het kiezen van een medeoprichter
Het eerste en belangrijkste principe is om je beslissing niet door angst te laten leiden. Ben herinnert zich het gevoel wanneer je voor het eerst een startup begint:
"Je denkt: 'Oh mijn god, wat als dit niet werkt?'... Je darmen koken, je voelt je erg ongemakkelijk. En dus is er de neiging om de dichtstbijzijnde medeoprichter te grijpen die je kunt vinden om te zeggen: 'Oké, het is nu niet alleen ik. Oef!' Dat is een grote fout."
Bens tweede principe voor het kiezen van een medeoprichter komt van John D. Rockefeller die zei:
"Een vriendschap gebaseerd op zaken is beter dan een bedrijf gebaseerd op vriendschap."
Ben adviseert oprichters om voorzichtig te zijn met het aangaan van een zakelijke relatie met vrienden. Vriendschap is over het algemeen een slechte reden om iemand als medeoprichter te kiezen.
Het derde principe waarvoor Ben pleit, is om samen te werken met mensen die je al een tijdje kent en die je echt respecteert. Dit is hoe The Beatles zijn gevormd, en zij werden een van de grootste bands aller tijden. Ben vergelijkt dit met The Monkees die door het platenlabel bij elkaar zijn gebracht:
"The Monkees waren eigenlijk een tijdje best succesvol, maar er was iets fundamenteel onechtheids aan hen... Je bent over het algemeen beter af als The Beatles dan als The Monkees. Werk samen met mensen die je al een tijdje kent, respecteert en waarvan je het gevoel hebt dat je lange tijd teamgenoten kunt zijn."
Het laatste punt dat Ben maakt, gaat over aandelenverdelingen:
"Als je niet bereid bent om het bedrijf gelijkmatig te splitsen vanuit een aandelenstandpunt met je oprichters, is dat waarschijnlijk een fout."
Je moet ook beslissen wie de CEO wordt. Ben financiert over het algemeen geen startups zonder een duidelijke CEO:
"Wanneer je kiest om het commando te delen, is dat omdat je het niet eens kunt worden met je medeoprichter over wie het bedrijf moet leiden. Maar iedereen in het bedrijf zal daaronder lijden — je hebt geen duidelijk commando en beslissingen moeten twee keer worden genomen."
Videobron: @StartupGrind (2014)
Boven
Positie
Favorieten

