我同意@JacobKerr17在這裡的許多評論。 - 過程勝於數量。招聘中最令人煩惱的部分之一就是擁有一支A+團隊，真正渴望招聘優秀人才，並且有預算去實際招聘他們……卻因為糟糕的流程而被毀掉。如果你不參加面試，讓人們懸而未決，你就浪費了你可能擁有的任何優勢。 - 創始人負責招聘。如果首席執行官不保持強有力的候選人關係，幫助進行外聯，並堅持定期更新管道以真正*推動*招聘，那麼他們應該閱讀這本指南並付諸實踐！ - 反對背景招聘。我可以對此大肆抨擊一整天。找出如何識別優秀人才。如果整個候選市場中只有5%的人在你認為的“優秀”公司工作，那麼你就錯過了95%沒有在那裡的候選人。有很多理由去找出如何招聘優秀人才，而不是和其他人一起在同一個小池塘裡釣魚。 在我看來，這是迄今為止最好的行動手冊，你應該把它發送給你認識的任何正在招聘的人。

扎克親自給候選人發短信，而你卻在追逐斯坦福/幣安的畢業生（成本高，不會有效） 來自@jacobkerr17的新玩法：為什麼5封有針對性的郵件勝過300封隨意發送的郵件。 那個默默無聞的工程師將超越你的明星雇佣。

為什麼我在 @RevolutApp 帳戶中的 USD / USDC 仍然無法獲得收益？

Crypto Social 昨天非常成功，有超過 100 人在（大部分）陽光下來喝一杯。 再次感謝 Andersen 的贊助！ 我們甚至成功拍了一張與 Stand With Crypto 橫幅的團體照 🎉

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