Hur ska vi hantera att tvingas förändras? I början av 30-årsåldern, på den första utländska produktionsfabriken jag började på, var mitt smeknamn "Jin Do-gae". Enkelt uttryckt var det en "hund". När jag väl såg ett mål tittade jag inte åt sidan utan tog in allt, så min bedömning av mig själv var alltid delad. Som tur var bjöd fabrikschefen och fabrikschefen in mig till sitt hus för att heja på kvartsfinalerna i Korea-Japan World Cup och grillade vildsvinskött tillsammans, så jag kunde arbeta utan att bli skrämd av omgivningen. Vid den tiden använde fabriken filter tillverkade av Company P i USA som råmaterial, vilka levererades av en exklusiv distributör i Korea. Dessutom levererades mellanmaterialet med ett litet antal filter direkt från en tillverkare i Italien. Denna tillverkare använde också några av Företag P:s filter, och under de årliga köpförhandlingarna råkade han få reda på det normala leveranspriset för Företag P:s filter. Den exklusiva distributören gjorde "enorma vinster"!! Jag uttryckte det enkelt, mina ögon vände sig om! Vi föreslog omedelbart två alternativ: att undvika direktimport via ett italienskt företag och direktimport av alternativa filter via en konkurrent till Företag P, och fick godkännande från fabrikschefen. När det gäller ersättningsfilter, om delarna av den färdiga produkten byts ut enligt Medical Device Act (nu integrerat i Pharmaceutical Affairs Act), finns det olika problem som måste godkännas igen, så direktimport runt filtret var en snabb lösning. Eftersom det var den största fabriken i Korea inom branschen var kvantiteten också mycket stor. Detta projekt överfördes av teamledaren till försäljningsteamets ledare för en italiensk tillverkare, och det skeppades omedelbart från Italien till Gumi. De kommer att utveckla specialiserade filter åt oss. Om testet klaras bekräftas endast den årliga inköpsvolymen. Det fanns många vändningar, men man beslutade att utelämna det och slutligen fortsätta i hemlighet med ett italienskt företag. Det tog ett och ett halvt år. Slutligen slutfördes massproduktionstestet framgångsrikt. Nu behövde endast bytesdatumet sättas vid rätt tidpunkt utan någon produktionsstörning. Men överraskande nog kom fabrikschefens sista autograf inte direkt utan låg i beredskap! ...