Як нам справлятися з тим, що нас змушують змінювати? У свої ранні тридцяті, на першій іноземній фабриці, куди я приєднався, моє прізвисько було «Джин До-ге». Простіше кажучи, це був «собака». Коли я бачив мету, я не дивився вбік і не сприймав усе це, тому моя оцінка мене завжди була розділена. На щастя, генеральний директор фабрики та керівник заводу запросили мене до себе додому, щоб підтримати чвертьфінал чемпіонату світу між Кореєю та Японією, і разом смажити м'ясо дикого кабана, тож я міг працювати, не боячись навколишнього середовища. Тоді фабрика використовувала фільтри, вироблені компанією P у США, як сировину, які постачалися ексклюзивним дистриб'ютором у Кореї. Крім того, проміжний матеріал із невеликою кількістю фільтрів постачався безпосередньо від виробника в Італії. Цей виробник також використовував деякі фільтри компанії P, і під час щорічних переговорів про закупівлю випадково дізнався про звичайну ціну на фільтри компанії P. Ексклюзивний дистриб'ютор отримував «величезні прибутки»!! Я сказав просто, мої очі повернулися навколо! Ми одразу запропонували два варіанти: обійти прямий імпорт через італійську компанію та прямий імпорт альтернативних фільтрів через конкурента компанії P, і отримали схвалення від керівника заводу. У випадку замінних фільтрів, якщо частини готового продукту змінюються відповідно до Закону про медичні пристрої (тепер інтегрованого в Закон про фармацевтичні справи), виникають різні проблеми, які потрібно повторно затвердити, тому прямий імпорт навколо фільтра був швидким рішенням. Оскільки це був завод номер один у Кореї в галузі, кількість також була дуже великою. Цей проєкт був переданий керівником команди керівнику відділу продажів італійського виробника, і його негайно відправили з Італії до Gumi. Вони розроблять для нас спеціалізовані фільтри. Якщо тест пройдено, підтверджується лише річний обсяг покупок. Було багато несподіваних поворотів, але вирішили їх опустити і зрештою продовжити потайки з італійською компанією. Це зайняло півтора року. Зрештою, масове випробування було успішно завершено. Тепер потрібно було встановити лише дату обміну в потрібний час без жодних перебоїв у виробництві. Однак, на диво, фінальний автограф менеджера заводу не з'явився одразу і був у режимі очікування! ...