Miten meidän tulisi käsitellä pakotettua muutosta? Kolmekymppisenä, ensimmäisessä ulkomaisessa tuotantotehtaassa, johon liityin, lempinimeni oli "Jin Do-gae". Yksinkertaisesti sanottuna se oli "koira". Kun näin tavoitteen, en katsonut sivulle ja otin kaiken vastaan, joten arvioni minusta oli aina jakautunut. Onneksi tehtaan toimitusjohtaja ja tehtaanjohtaja kutsuivat minut kotiinsa kannustamaan Korea-Japanin MM-kisojen puolivälieriä ja grillasimme villisian lihaa yhdessä, joten pystyin työskentelemään ilman, että ympäristö pelotti minua. Tuolloin tehdas käytti raaka-aineina Company P:n Yhdysvalloissa valmistamia suodattimia, joita toimitti yksinoikeusjakelija Koreassa. Lisäksi välimateriaali, jossa oli pieni määrä suodattimia, toimitettiin suoraan italialaiselta valmistajalta. Tämä valmistaja käytti myös joitakin Company P:n suodattimia, ja vuosittaisten ostoneuvottelujen aikana hän vahingossa sai tietää Company P:n suodattimien normaalista toimitushinnasta. Yksinoikeusjakelija teki "valtavia voittoja"!! Yksinkertaisesti sanottuna, silmäni kääntyivät ympäri! Ehdotimme heti kahta vaihtoehtoa: ohittaa suora tuonti italialaisen yrityksen kautta ja vaihtoehtoisten suodattimien suora tuonti Yritys P:n kilpailijan kautta, ja saimme tehtaan johtajan hyväksynnän. Korvaavien suodattimien kohdalla, jos valmiin tuotteen osia muutetaan Medical Device Actin (nykyisin Pharmaceutical Affairs Actiin) mukaisesti, on olemassa erilaisia ongelmia, jotka täytyy hyväksyä uudelleen, joten suora tuonti suodattimen ympärille oli nopea ratkaisu. Koska se oli alan ykköstehdas Koreassa, määrä oli myös hyvin suuri. Tämä projekti siirrettiin tiiminvetäjän toimesta italialaisen valmistajan myyntitiimin vetäjälle, ja se lähetettiin välittömästi Italiasta Gumiin. He kehittävät meille erikoissuodattimia. Jos testi läpäistyy, vahvistetaan vain vuosittainen ostomäärä. Oli monia käänteitä, mutta päätettiin jättää ne pois ja lopulta edetä salassa italialaisen yrityksen kanssa. Siihen meni puolitoista vuotta. Lopulta massatuotantotesti saatiin onnistuneesti päätökseen. Nyt vain vaihtopäivä piti asettaa oikeaan aikaan ilman tuotannon häiriöitä. Yllättäen tehdaspäällikön lopullinen nimikirjoitus ei kuitenkaan tullut heti, vaan se oli valmiustilassa! ...